ORIGEN de los RECURSOS
y su UTILIZACIÓN
Serie G
Artículo 5
Esto es lo que en el lenguaje empresarial se llamaría:
ORIGEN y APLICACIÓN de
FONDOS
que no es otra cosa que saber “con que contamos”
y como “lo
vamos a utilizar” para salir de la CRISIS.
O sea, lo
mismo que los PRESUPUESTOS GENERALES del ESTADO, pero no aplicados a un
Ejercicio Fiscal sino a los periodos que hemos contemplado en las tres
componentes del PROGRAMA de GOBIERNO:
v
PLAN ESTRATÉGICO
v
PLAN TÁCTICO
v
PLAN OPERATIVO
*********************************************
¿CON QUÉ CONTAMOS?
1. El primer año, 2013 y todos los años sucesivos, contamos, por lo
menos, con el Resultado de los RECORTES GENERALES descritos y analizados en el PLAN TÁCTICO.
Es decir, la Reducción
del GASTO PÚBLICO, que aunque puede ser más amplio, nos hemos limitado aquí a
recoger las 25 Partidas allí resumidas y analizadas más profundamente en
nuestro libro, ya aludido:
“La CRISIS ECONÓMICA ESPAÑOLA”,
Así pues, tales
partidas aportaban la disponibilidad anual de……….456.698 Mm. €/año
ADEMÁS
Parados con Subsidio (Reducción en otros gastos)……….…………………6.000 Mm. €/año
2. Para el 2013 contamos además con varios
Recursos:
la disponibilidad del FROP (UE)
para el primer bloque del “RESCATE BANCARIO”,
que según nuestro PROGRAMA de GOBIERNO debe
ir íntegramente al bolsillo de los DEPOSITANTES,
es decir, debe quedar en libre circulación y disponibilidad para cualesquiera
menesteres que deseen sus legítimos propietarios: esos Depositantes:
Así pues, Fondo FROP
del Rescate Bancario………………….…….40.000 Mm. €
Devolución percepciones Directivos CAJAS………………… ……..1.500 Mm. €
3. Para el 2013 y los años sucesivos que sean necesarios, contamos con los
Recursos del "PLAN EJEMPLARIZANTE" de la CLASE DIRIGENTE ”,
(la casta política bipartidista,
según la llaman otros), recursos compuestos de:
v
Renuncia a una PAGA EXTRA anual…..........…….4.150 Mm. €/año
v
Reducción de ingresos anuales………………..…..10.900 Mm. €/año
*********************************************
UTILIZACIÓN
Como
ya dijimos, estos Recursos constituyen lo que puede financiar los otros dos
Planes:
v PLAN
ESTRATÉGICO
v PLAN
OPERATIVO
El método puede ser el siguiente,
entre otros posibles, a modo de
ejemplo:
v
PLAN ESTRATÉGICO…………………….400.000 Mm. € / año
v
PLAN OPERATIVO………………………..
62.698
Mm . € / año
**********************************************
PLAN ESTRATÉGICO
Los RECURSOS se podrían
distribuir de la siguiente forma:
Miles millones €
1. Inversiones Productivas 80.000
(1)
2. Reducir Deuda Pública 170.000 (2)
3. Liquidez Bancaria
150.000
(3)
(1)
Se trata de todo el PLAN explicado en el artículo nº 2. Esta
cantidad sería dedicada anualmente a la contratación de Empresas Privadas para
el desarrollo por parte del Estado de inversiones productivas, que reúnan las condiciones
allí indicadas.
(2)
REDUCIR la DEUDA PÚBLICA
·
170.000 millones. € anuales para devolver la Deuda Exterior del
Estado e intereses. (Estado Central y
Autonomías).
·
Es la forma de terminar con el peligrosísimo
mecanismo de “emitir
Deuda para pagar Deuda”, acumulando progresivamente deuda e
intereses.
·
Se trata de iniciar el proceso inverso, una
parte del “Circulo
VIRTUOSO”, del que hablaremos en seguida.
·
Esto es, en cualquier caso, el mecanismo normal
que, (esperamos), esté previsto ya en
los Presupuestos del Estado, para ir reduciendo la Deuda como nos exige, (no
nos sugiere: nos exige), la
autoridad de Bruselas.
·
Al cierre
del 2012 la Deuda
Pública española es el 80% del PIB, (aproximadamente un total Deuda de 845.000
Mm €, cuando hace justo dos años era 526.144 Mm €). Los intereses actuales
ascienden a 38.589
millones de €.
·
¡ Algún día deberemos comenzar a disminuir la Deuda !
·
Eso es lo
que pretende nuestro “PROGRAMA de GOBIERNO”.
(3) LIQUIDEZ
BANCARIA
Según escribe D. Vicenç Navarro, Catedrático de Políticas Públicas de la Universidad Pompeu Fabra y Profesor de Public Policy. The
Johns Hopkins University, los bancos y
entidades financieras españolas poseen el 55% de la
DEUDA PÚBLICA Española.
Vicenç Navarro, SISTEMA Digital, 24-31 Diciembre 2012
Esto explica por sí mismo muchas
cosas y justifica ampliamente la medida en la utilización de los Recursos.
·
Nuestros bancos han ido comprando
importantes cantidades de Deuda Española en estos últimos años: “Deuda Interior”.
·
En nuestro modelo, una parte
importante, (150.000 mm . €/año) de los Gastos ahorrados anualmente, (aparte de la cantidad
de la que hemos hablado en el punto anterior, 80.000 mm . €), debe ser dedicada a la “recompra” o
amortización de la Deuda
del Estado en poder de estas entidades financieras españolas, aunque sea fuera
de su vencimiento.
·
A esta cifra hay que agregar en 2013
los 40.000 millones de euros procedentes del FROP, que van al bolsillo de los
Depositantes de las Cajas, (nuevos Bancos), y que una buena parte de ello, imaginamos, que serán depositados (en variadas formas) en los Bancos solventes.
·
Para el 2013 contamos, pues, con 190.000 millones de euros de
LIQUIDEZ BANCARIA.
- Nuestro objetivo es doble:
·
Que estos recursos sean destinados a hacer fluir el crédito tan necesario,
especialmente para las Pequeñas y Medianas empresas, así como para los Autónomos,
colectivo todo él que constituye más del 85% de la creación de Empleo en España.
·
Aligerar al sector financiero
español respecto de la carga de la
Deuda , (por muy rentable que sea), con el fin de evitar problemas
complementarios en los posibles momentos financieramente difíciles para el
conjunto del Estado. (véanse los casos de
Irlanda-Grecia-Portugal).
- Según nuestro criterio, ésta es la única forma de alejar la tan
temida crisis financiera de los estados, que señala el experto de
Fidelity, Tom Stevenson, ("el
viaje de ida y vuelta del lastre de la deuda de los bancos a los Estados y
viceversa"), y que a su
parecer será el tema dominante en Europa futura y persistirá durante
muchos años en los mercados.
- Es lo que él llama “el Círculo Vicioso de recorte del
gasto y crecimiento débil”,
a lo que nosotros oponemos el “CIRCULO
VIRTUOSO”, del que ya hemos hablado en el Artículo 1, porque,
el gasto que hay que recortar no se basa en ahogar
el crecimiento,
sino en reducir lo
innecesario y lo superfluo.
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PLAN OPERATIVO
A
los RECURSOS restantes, procedentes del PLAN TÁCTICO,
que son de 62.698 millones de €/año, hay que
agregar los procedentes del propio PLAN OPERATIVO,
(ver artículo anterior): Que
según vimos allí eran 8.480 (excluidos los 40.000 del Frop) Tenemos
pues 71.178 millones de € disponibles para
utilizar.
Estos RECURSOS se podrían distribuir de la siguiente
forma:
Esto hace un
total de 58.106 millones de Euros y coloca a los ciudadanos
españoles en la situación aproximadamente similar a la anterior a todos los RECORTES SOCIALES provocados por este y
el anterior Gobierno, desde Mayo del 2010. (Con
el agregado y novedoso “PROYECTO VIDA”)
*************************************
Una vez aplicados los RECORTES Oficiales donde debían haberse
aplicado, (que ya las Empresas Privadas
que todavía existen han realizado sus
propios recortes, rebajando los sueldos en cifras del 25% o 30%, o quizás más),
nos quedan algo más de :
13.000
millones de € anuales
que pueden ser utilizados de la
siguiente forma:
·
6.500 Mm . € destinados a medidas sociales prioritarias,
a favor de los ciudadanos.
·
6.500
Mm . € serían para medidas encaminadas
a la reactivación económica.
Ambas
cantidades serán aplicadas en la forma más adecuada
que
estime el PROGRAMA de GOBIERNO.
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